随着这次疫情的斗争重点从正面阻击，全面停滞隔离转向持久战，各地开始有序复工，恢复生产，企业的重点开始转向如何应对当前疫情带来的上下游供应链挑战、员工安全保障以及需求。
从中央到地方政府再到研究机构和企业家纷纷参与到大讨论中，为疫情影响下的企业运营献计献策。
凌锐蓝信一方面在疫情爆发后的第一时间提供“急救”解决方案，为新企业客户提供3个月的免费使用期，联手三大运营商，利用SD-WAN“零接触部署”的技术优势为企业远程办公、原有中心化部署分布式改造、现有业务上云，提供远程咨询实施；另一方面作为中国第一家SD-WAN厂商，行业标准制定者，也在思考短期疫情控制住后的社会商业活动的深远变化，同时试着开出一些“药方”。
小微企业之殇
餐饮
春节本身是餐饮旺季，2019 年春节期间（除夕至初六），全国零售和餐饮企业实现销售额约 10050 亿元。但是今年，因为不鼓励聚餐等因素，餐馆的堂食几乎没有收入，较以往下跌了80%-90%。很多企业在春节期间囤积了大量的食材，由于疫情来得迅猛，食材无法消化，造成了巨大的损失。同时，企业运作还有人工、租金、贷款利息等固定开支。
之前一篇关于餐饮巨头西贝贾国龙的专访文章刷屏，在接受专访时，他表达了自己的担心，坦言倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。
有人根据海底捞财报算了一把，海底捞员工成本是 8.36 亿元/月，以海底捞预计不足 30 亿的现金储备，不算原材料成本也只能撑 3 个月。
旅游&娱乐
2019 年春节假期，全国实现旅游收入 5139 亿元。 而今年春节，全国主要景区都已经暂停营业。与旅游相关的还有交通出行， 基本上除了必要的交通，出行市场在春节期间处于停滞状态。受到旅游和出行影响的酒店业明显受挫，大量酒店停业，少数开业的也仅有低于4%的入住率。
2019 年，春节档票房为 58.59 亿，今年，原定 2 月 14 日上映的 15 部电影集体撤档。另外，剧组目前也都已经暂停拍摄，这意味着后期影视剧作品的供给可能会不足，从而进一步影响行业收入。除此之外只要是有线下业务的，都会在本次疫情中受到影响，比如线下教育、KTV、网吧……
倒下的。。。
2月6日，知名IT培训机构“兄弟连教育”，在微信公众号中表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。
2月7日，北京知名KTV“K歌之王”受疫情影响，K歌之王宣布将于2月9日，与全部员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。
路在何方？
不管是西贝、海底捞这样的巨头，还是兄弟连教育和K歌之王这样有一定体量的企业都是如此艰难，那些更加小微的企业处境可想而知。
在几乎戛然而止的消费端的对面，生产端正遭受更多因素的影响，随着时间的推移，这些企业也正面临一场生死之战。
根据《中欧商业评论》调研995家中小企业的报道，受疫情影响，29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%，58.05%的企业下降20%以上。同时，85.01%的企业维持不了3个月生存。
民营企业是中国经济不容忽视的力量，2019年统计数字表明，民企贡献了全国60%以上的税收，75%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，背后是千千万万个如你我一样普通的人、普通的家庭。相比大中型企业，他们的规模小， 单位人工效率较低，抗风险能力较弱。最近几年，受经济下行，产业结构调整，企业生命周期等影响，很多传统小微企业遭遇瓶颈。营收下降，运营成本过高又缺乏腾挪的弹性，已经岌岌可危，而此次疫情，更是被逼到了生死边缘。
线下线上融合一体化
本来，企业和万物生长一样，总会经历生老病死，中国小微企业寿命平均2.5年，超过这个年限的，已经算是不错。死并不可怕，死意味着生，一个地方倒下，会在别的地方站起。活得滋润，小而美的微型企业也有很多，区别在哪里？
很多人第一时间想到的，但凡生意差的一定是实体，但凡活的好的，一定是互联网，其实不然。从宏观讲， 实体经济依然是中国经济的主体，虽然增速迅猛，信息技术产业只占到2019年中国GDP的3%。从最微观的细节来讲，即便是一家互联网公司，也一样有办公场所和设备；哪怕只是个人直播，所需的手机，补光灯，也来自于实体经济。
对于今天，优秀的企业一定是线上线下为一体，互联网离不开实体，实体也离不开互联网，又何来实体与互联网之分？
真正的问题，在于移动互联网信息时代，很多实体还只是停留在传统的线下获客模式，互联网运营水平差，是传统实体企业。而某些互联网公司，除了流量，线下资源基础薄弱，以往也并不重视，带货也带得是别人的货。
尺有所短寸有所长，术业有专攻。传统小微企业有自己优势，他们对于自己所在的行业，在品质和服务的把控，生产流程等，有着丰富的经验和专业度。互联网小微企业对市场趋势敏感，与客户形成共情，扩张速度迅猛。如何整合线上运营能力和线下生产交付know-how。精准匹配，线上获客，线下服务，实体与互联网共生，彼此赋能，才是未来经济的大势所趋。
这其中蕴藏巨大商机。
加速业务数字化和管理中心化进程
这一次疫情短期内对经济的冲击是不容置疑的，从政府降低LPR，允许逾期贷款展期等重磅手段就可见一斑，然而这些金融举措通过层层网络，传导到整个经济体毛细血管的企业时可能远水解不了近渴。这种时刻，如何有效地削减成本，根据特殊时期特点统一调配宝贵资源，一致化管理，协同前后台业务提高效率，将是每个企业可以最快实现的“自救”的法宝。
凌锐蓝信，是Gartner WAN Edge 魔力象限2020亚太区特别推荐的 SD-WAN 服务商，在ICT领域深耕多年，专注服务企业客户。这些年来凌锐蓝信苦练内功，面对突发疫情，不放弃，不焦躁，不动摇，就是基于对市场未来的判断和信心！自2014年创建以来，凌锐蓝信已经一步一个脚印地积累了服务400+大中型客户的经验，帮助从制造、金融、在线教育、到航天、矿业的各类企业客户实现更安全、更敏捷、更低成本的企业组网。
在进行成本优化和提高企业内部效率时，管理层一般都需要考量以下几点：
统一管理，按照特殊时期业务特点优化分配生产运营设施、人员、资产
整合各业务单元客户资源、销售渠道
业务流程的贯通和一致性
供应链、库存的一体化管理
伴随工业4.0、工业物联网、产业物联网、物联网等新型数字化经济模式的发展，IT系统在企业扮演越来越重要的角色，CIO/CTO在特别时期担负重要的责任，特别需要考虑以下几点：
业务系统（如CRM/ERP/SCM等等）与相关数据的整合
根据统一业务流程而整合数字化流程
IT平台无缝对接，包括各种软件版本统一或相互兼容等这类很细节的事情
各物理机房与各云平台之间的无缝互联互通（考虑到一些业务软件在IDC，而另一些是SaaS模式）
ICT设施的部署，缩减或扩展等方面的考虑
端到端的运维体系整合
调整过程中的安全考虑
疫情之后，所有挺过来的企业都会不遗余力地寻找商机，快速抢占市场！因此，业务敏捷力与高效管理起着决定性的作用！为了达到这个目标，以上增效实施，需要执行强有力的中央管理，向各分支机构推送统一配置的方式完成，并且避免一些无必要的错误与问题。因此，除了上层软件与平台的统一，高效网络部署数据传输，也是重点考虑的措施之一。
如上图所示，DT-WAN，Digital Transforming – Wide Area Network，数字化广域网整体解决方案，是凌锐蓝信5年实践SD-WAN（软件定义广域网）自主研发的升阶版，针对当下数字化经济、企业数字化转型趋势。DT-WAN不仅涵盖SD-WAN的所有高级功能（如应用识别与梳理、智能路由、智能QoS与负载均衡等等），还特别具备不同行业的业务场景定制化模块。整体方案为五层架构：